Le Québec est en retard sur l’IA. Et on n’a pas le luxe d’attendre

Le 6 novembre, on a installé trois caméras dans notre studio de Saint-Lambert et on a laissé Émile et Yannis parler d’IA, sans script, avec une question en toile de fond : où en est le Québec? Yannis a même eu un blanc en plein milieu, et on l’a gardé dans le montage complet.

Le point de départ, c’était Gemini 4 Carbon, le nouveau modèle que Google venait d’annoncer. Comme il n’est pas encore ouvert au public, on n’avait pas pu le tester. La conversation est vite partie ailleurs, sur des affaires qu’on vit tous les jours à l’agence. Voici ce que j’en retiens.

Un nouveau modèle chaque semaine

Ça va tellement vite que c’en est presque comique. Un modèle sort, on lit les benchmarks, on se dit qu’il faudrait l’essayer, et le suivant arrive déjà. Émile l’a bien résumé : il faut en parler tout de suite et aller tester ses capacités le plus vite possible. C’est ce qu’on va faire avec Carbon dès qu’on y aura accès, et on vous revient là-dessus dans une prochaine vidéo.

Ce qu’on a bâti à l’interne

Yannis a parlé d’un problème bien concret qu’on avait. Chacun de nous avait son propre compte d’IA, avec sa propre mémoire. L’assistant d’Émile ne savait pas ce que faisait celui de Yannis, ni le mien.

On a donc centralisé nos données et nos façons de faire. Si quelqu’un part en vacances, le reste de l’équipe peut reprendre ses procédés, ses recherches et sa manière de travailler. Ça a l’air technique, mais pour une petite équipe, ça change tout.

Oui, ça fait peur

Yannis l’a dit franchement : c’est le fun de voir l’IA évoluer, mais ça commence aussi à faire peur, parce qu’on ne connaît pas vraiment ses limites.

« Si ce n’est pas nous, ça va être quelqu’un d’autre. »

Émile Dumont, directeur des opérations

C’est la réponse d’Émile, et c’est celle que je partage le plus : ça fait peur, mais il faut tester l’IA et la pousser plus loin. Au Québec, on part avec du retard sur les autres pays. Des programmes de financement commencent à sortir, comme le programme LIFT de la BDC, et je ne serais pas surpris qu’il y en ait d’autres bientôt. On a d’ailleurs fait le tour de ce qui est ouvert maintenant pour les PME du Québec. Mais si on attend trop, le retard va devenir très dur à rattraper.

« Ça ne remplacera jamais un humain »

J’ai posé une question aux gars. Chaque fois que je parle d’IA, quelqu’un me dit que ça ne pourra jamais remplacer un humain. La dernière fois, c’était une personne qui dirige une agence avec beaucoup d’employés. Pour elle, une équipe comme la nôtre ne pourra jamais faire le même travail, parce qu’il manquera toujours le côté humain.

Émile n’est pas d’accord avec la prémisse. Pour lui, l’IA ne remplace pas l’humain : elle change son rôle. On devient des chefs d’orchestre. L’outil s’occupe des tâches routinières, et ça libère du temps pour ce qui est stratégique, pour ce qui est humain justement.

« Utiliser l’IA pour arriver à des résultats plus humains, c’est la réalité. »

Émile Dumont

Concrètement, pour un client, ça veut dire de meilleurs suivis et moins de délais.

Vite, sans faire du « AI slop »

Le meilleur exemple, c’est la vidéo. Il y a des places où ça prend deux mois en monter une. Chez nous, c’est souvent une semaine.

Beaucoup de gens pensent encore que l’IA, c’est le contenu générique qu’on voit passer sur les réseaux sociaux. Quand on maîtrise l’outil comme du monde, le résultat est réfléchi, et il sort du lot. Ce qui fait la différence, c’est la façon de s’en servir. C’est comme ça qu’on travaille la création de contenu pour nos clients.

Les emplois, et l’école

La crainte de perdre des emplois, je la comprends. Émile voit deux chemins possibles. Soit on perd des emplois, soit on augmente notre capacité, avec plus d’entreprises qui se lancent. Quelqu’un d’allumé peut maintenant apprendre en quelques mois ce qui prenait cinq ou dix ans avant. Et au Québec, en ce moment, peu de gens se lancent en affaires.

Ça nous a amenés à parler de l’école. Au secondaire, on interdit souvent l’IA. Émile n’est pas pour l’utiliser à 100 %, mais il n’est pas d’accord non plus avec l’idée de l’interdire complètement. Il y aurait moyen de donner des cours pour apprendre à bien s’en servir. D’après lui, c’est déjà ce qui se fait en Chine, et les pays qui progressent en ce moment sont ceux qui misent à fond sur l’IA.

L’épisode au complet

Pour voir la conversation au complet, l’épisode est sur notre chaîne YouTube.

Et vous?

Je ne prétends pas qu’on a toutes les réponses. On apprend en même temps que tout le monde, en testant. Mais je suis convaincu d’une chose : attendre que ça se stabilise, ce n’est pas une stratégie.

La question qu’on a posée à la fin de l’épisode, je vous la pose ici aussi : comment l’IA se passe-t-elle dans votre entreprise? Écrivez-nous, ça nous intéresse vraiment.